Training für Prozessbegleiter

Ihre betrieblichen Strukturen müssen zunehmend schnelle Reaktionen auf Marktentwicklungen sicherstellen und dabei weiterhin hohen Qualitätsstandards genügen. Woran kann man sich in Zeiten ständig wandelnder und verschärfender Rahmenbedingungen orientieren? Schauen Sie auf die international erfolgreichen Unternehmen.

Nach wie vor ist das mittlerweile vielfach bewährte Konzept der Teamarbeit als moderne Form der Arbeitsorganisation – auf Ihre betrieblichen Bedingungen ausgeprägt und im Zusammenspiel mit flankierenden Maßnahmen – das geeignete Mittel, um in Ihrem Umfeld noch deutlichere Produktivitätszuwächse zu erzielen.

Wir werden in diesem Training in Vortragsform und intensiver Diskussion mit Ihnen die Erfolgsfaktoren von Teamarbeit herausarbeiten. Wir zeigen Ihnen, wie Sie mit Hilfe von 20 Modulen den Prozess hin zu Teamarbeit organisieren und in Gang setzen. Dabei werden Sie intensiv in die Bearbeitung der Modulinhalte einbezogen. Sie sollen am Ende des Trainings diesen schwierigen aber auch erfolgversprechenden Prozess hin zu Teamarbeit selbständig gestalten können und damit mehr Zufriedenheit und Erfolg in Ihrer Organisation erzielen.

Seminarziele/-inhalte

TEAM CONCEPT ist eine auf mehr als 20-jähriger Erfahrung basierende Methode zur Entwicklung von Teams. Sie umfasst ein strukturiertes Vorgehen und Unterlagen für die kritischen Aspekte bei der Vorbereitung, Einführung und Führung von Teams.
Durch die intensive Beschäftigung mit den 20 Modulen von TEAM CONCEPT gelingt es Ihnen, Teams zu entwickeln und viele der folgenden Fragen für Ihren betrieblichen Alltag zu klären:

• Welche Erfahrungen machen andere Unternehmen mit Teams, was können Sie daraus lernen?
• Was wird Ihre Rolle und Aufgabe als Prozessbegleiter sein?
• Wie weisen Sie auf Basis einer Standortbestimmung Erfolge nach?
• Wie klären Sie Rollen und Verantwortlichkeiten?
• Warum sind Festlegungen zur Leistungsbewertung unerlässliche Voraussetzung für das Funktionieren der Teamarbeit?
• Was und wie wichtig ist der eigene persönliche Beitrag?
• Was bedeutet Empowerment und wie entwickeln Sie es zielgerichtet?
• Welche Bedeutung haben persönliche Stile und wie nutzen Sie diese?
• Wodurch und wie werden Teambesprechungen effektiv?
• Wie schaffen Sie eine nutzbringende gemeinsame Basis, ein gegenseitiges Kennen?
• Wie gelingt es Ihnen, brauchbare Entscheidungen im Team zu treffen?
• Was unterstützt den Aufbau von Vertrauen und Wertschätzung?
• Wie setzen Sie professionell Problemlösungstechniken ein?
• Was sind die wichtigsten Tipps zu Moderation und Präsentation als methodische Hilfen für den Teamentwicklungsprozess?
• Wie gestalten Sie effiziente Kommunikation?
• Wie gestalten Sie eine kontinuierliche Verbesserung des Arbeitsprozesses und wie setzten Sie diesen Prozess in Gang?
• Warum ist Feedback geben und erhalten ein so wesentlicher Erfolgsfaktor für Teamarbeit und wie macht man das?
• Welche Bedeutung hat Coaching und Motivation von Kollegen und Mitarbeitern für den Teamentwicklungsprozess?
• Wie setzen Sie Visualisierung der äußeren Rahmenbedingungen als Hilfsmittel besserer Kommunikation ein?
• Wodurch wird der Umgang mit Konflikten produktiv und stressfrei?
• Was sind die Key-issues zu Kundenzufriedenheit?
• Wie gestalten Sie die Entwicklung der Ziel- und Aufgabenstellung produktiv?
• Wie werden Beziehungen zu externen Gruppen fruchtbar?
• Wann und wie wird die Integration eines neuen Teammitgliedes kein Horror, sondern sinnvolle Ergänzung zur bestehenden Teamstruktur?

Sie erlernen:

• wie man ein Team entwickelt und dabei Erfolge nachweist
• wie man Mitarbeiter in Teams motiviert
• wie man moderiert, visualisiert und präsentiert
• was zu tun ist, wenn ein Team "auf der Stelle tritt"
• welche Hürden und Stolpersteine es gibt
• welche Rolle die verantwortliche Führungskraft spielt
• wie man die Stärken der Mitarbeiter optimal zur Geltung bringt
• wie man Teamarbeit mit TPM verbindet
• welche Erfahrungen renommierte Industrieunternehmen mit Team- und Gruppenarbeit machen